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東莞制衣廠告(gao)訴你(ni)關于管理機制建設嚴重滯后的具體表現為：
一(yi)、組織(zhi)架構設置極為不合理，這嚴(yan)重制(zhi)約了企(qi)業的發展。
企業老板經(jing)(jing)常不在工廠，忙于(yu)業務(wu)(wu)和市場(chang)調查(cha)等事務(wu)(wu)，將廠里的(de)一(yi)(yi)(yi)切(qie)管理(li)(li)事務(wu)(wu)和權力(li)交給了三(san)個(ge)(ge)經(jing)(jing)理(li)(li)負責(ze)。三(san)個(ge)(ge)經(jing)(jing)理(li)(li)開始還合作(zuo)得(de)不錯，老板也一(yi)(yi)(yi)再強調他們三(san)人遇事一(yi)(yi)(yi)起(qi)解決，一(yi)(yi)(yi)起(qi)商量，但時間久了誰都(dou)(dou)想獨攬(lan)大權，漸漸產生了分(fen)歧，遇事也很少碰頭(tou)(tou)了，干脆各搞(gao)各的(de)一(yi)(yi)(yi)套(tao)，每個(ge)(ge)經(jing)(jing)理(li)(li)都(dou)(dou)覺得(de)自己(ji)什(shen)么都(dou)(dou)應該去管，這樣一(yi)(yi)(yi)來，整個(ge)(ge)廠就出現了多頭(tou)(tou)管理(li)(li)。
二、物料管理(li)嚴重失(shi)控。
倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)管(guan)(guan)(guan)理混(hun)亂不堪，有(you)(you)大(da)量的(de)(de)呆滯(zhi)物(wu)(wu)料(liao)堆積(ji)；帳物(wu)(wu)相符率極(ji)低，甚(shen)至到(dao)了查實物(wu)(wu)、盤點都(dou)沒(mei)有(you)(you)辦(ban)法進(jin)行的(de)(de)嚴重地步；倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)管(guan)(guan)(guan)理人(ren)員連起碼的(de)(de)記帳常(chang)識都(dou)不了解,竟然(ran)把退貨記入支出欄，對(dui)物(wu)(wu)料(liao)的(de)(de)發(fa)外管(guan)(guan)(guan)理也是一塌糊涂(tu)，隨意性很大(da)；物(wu)(wu)料(liao)的(de)(de)補發(fa)也十分(fen)(fen)隨意，因(yin)此造成的(de)(de)損失十分(fen)(fen)大(da)；帳面(mian)(mian)及實物(wu)(wu)均未區分(fen)(fen)良(liang)品(pin)與不良(liang)品(pin)，真(zhen)正生(sheng)產時要的(de)(de)是良(liang)品(pin),但倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)管(guan)(guan)(guan)理員不知道到(dao)底有(you)(you)多少不良(liang)物(wu)(wu)料(liao)，品(pin)檢員也沒(mei)有(you)(you)一個準確的(de)(de)數據，這是生(sheng)產欠料(liao)的(de)(de)另一大(da)隱(yin)患(huan)；收料(liao)方(fang)面(mian)(mian)沒(mei)有(you)(you)嚴格(ge)的(de)(de)控制，倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)來料(liao)就收；倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)標識不全，未進(jin)行分(fen)(fen)類放(fang)置，混(hun)放(fang)現象嚴重，到(dao)處是這里一小堆、那(nei)里一小堆，基本上(shang)沒(mei)有(you)(you)整理……
三、生產計劃失控，沒有明確的生產月計劃、周計劃，東莞制衣廠告訴你(ni)某制衣廠只有(you)對訂單(dan)流水式的(de)(de)記錄，沒有(you)制定具(ju)體可操作性(xing)(xing)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)，公司以委(wei)外加(jia)工(gong)(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)為主，但(dan)對加(jia)工(gong)(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)沒有(you)一份(fen)明(ming)確可行的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)，只有(you)一份(fen)手寫(xie)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)進度表記錄加(jia)工(gong)(gong)廠全天的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)情況(kuang)，根本(ben)(ben)無計(ji)劃(hua)性(xing)(xing)可言，面對加(jia)工(gong)(gong)廠的(de)(de)延(yan)期，常常束(shu)手無策，只能順(shun)延(yan)了事，對訂單(dan)的(de)(de)交期根本(ben)(ben)無法掌控(kong)，又談何準(zhun)時交貨?
